1. Что такое «бизнес-план»? Его форма и задачи.
1.1. Целевые аудитории бизнес-плана.
1.2. Структура бизнес-плана.
1.3 Оформление бизнес-плана и его дизайн-макет
1.4 Производственный, организационный и финансовый планы.
2. «Внутренний» (рабочий) и «внешний» (презентационный) бизнес-планы.
2.1.Бизнес-план как модель будущего предприятия.
2.2.Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций.
2.3.Особенности «презентационных» бизнес-планов.
3.Аспекты и методы делового планирования.
3.1.Исследование и описание внешней среды.
3.2.Анализ потребительского спроса.
3.3.Анализ конкурентных предложений.
3.4.Анализ некоммерческих факторов.
3.5.Исследование и описание внутренней среды.
3.6.Фиксация предварительных плановых показателей.
4.Миссия бизнес-проекта и выявление устойчивых конкурентных преимуществ.
4.1.Миссия как практическая бизнес-философия.
4.2.Техники формулировки миссии.
4.3.Миссия-лозунг и миссия-проект.
4.4.Определение конкурентных преимуществ.
4.5.Определение устойчивых конкурентных преимуществ.
4.6.«Воронка УКП».
5.Производственный план.
5.1.Что мы «производим» в рамках бизнес-структур?
5.2.«Включение» продукта в производственный процесс.
5.3.Первоначальное планирование производства.
5.4.Средства производственного планирования.
5.5.Управление проектами и бизнес-планы.
6.Организационный план.
6.1. Характеристика организационных структур.
6.2. Модели организационных структур.
6.3.Приспособление организационной структуры к фиксированному производственному процессу.
6.4.Организационная структура и иерархия управления.
7.Финансовый план.
7.1.Бухгалтерский баланс для менеджеров.
7.2.Отчет о прибылях и убытках (стадия планирования).
7.3.Источники денежных средств.
7.4.Отчет о движении денежных средств (инвестиционный).
7.5.Этапы составления финансового плана.
7.6.Анализ эффективности финансового плана.
8.План продаж.
8.1.Отличия плана продаж от финансового плана.
8.2.Методы прогнозирования продаж.
8.3.Валовая выручка и валовая прибыль.
8.4.Техники расчета чистой прибыли от продаж.
8.5.Соотношение субъективных и объективных моментов при составлении плана продаж.
9.Объединение производственного, организационного, финансового планов и плана продаж.
9.1.Метод параллельной расстановки планов.
9.2.Определение «структурирующей идеи».
9.3.Определение «акцентов».
9.4.Сведение четырех планов в единое целое.
10. Как презентовать готовый бизнес-план?
10.1.Чистовое оформление бизнес-планов.
10.2. Подготовка дополнительных презентационных материалов.
10.3. Начало презентации.
10.4. Основная часть презентации.
10.5. Завершение презентации.
10.6.Утверждение бизнес-плана.
Зачет (практическое занятие).
